发展&管理理念

打造贴近用户的核心解决方案。同时，我们进行了一系列的流程导入和管理变革，在研发质量管理、营销管理、供应链管理、质量管理、人力资源管理、财务管理等方面进行了持续改进，建立并不断完善现代管理体系。

质量管理

质量管理体系以顾客需求为导向，建立过程控制程序19个，其中顾客导向过程5个,质量体系形成持续改进的PDCA循环

研发质量管理

研发质量管理融合TS16949要求于APD开发模式中，建立跨部门团队、结构化并行的流程，主要特点体现如下：

1.建立从客户需求到客户满意的端到端交付的跨部门产品团队；

2.基于市场来定义新产品开发的目标；

3.大量采用并行工程，缩短产品开发周期，提升客户响应速度；

4.产品质量管理贯穿产品生命周期，对重要节点进行把关，从而保证产品质量和可靠性；

环境管理

国际通用的汽车行业质量体系标准TS16949，保证公司活动不对环境施加有害影响，同时为为客户持续创造更大的利益，为环境的持续新发展贡献自己的一份微薄之力。

供应商质量管理

1.以满足客户需求为导向，全面评估考核新供应商的综合能力，选择合格供应商展开合作；

2.针对评鉴合格的合作供应商，制定年度例行审核计划，定期稽核，保证质量问题的基础上持续提升；

3.针对新材料引入，采取严格的关键特性验证，层别出合理的规格范围，从源头上保证成品品质；

4.执行供应商月度品质评鉴及分级管理机制；

5.根据月度评价数据，对结果加以运用，确保优秀供应商的稳定合作以及劣质供应商的及时淘汰。